金库门作为安全、不可摧的标志，用途急剧扩散。社会的发展，人们居住环境的改善，代表高等住宅的别墅，为发展中的金库门提供动力，同时对其性能和美观又提出更高的要求。
别墅金库门为金库门的发展提出新的要求 。
首先是关于金库门的设计，倾向于美观方便，当然安全第壹，推拉门、上下移动等新型金库门的样式。
再次是关于金库门的材质，不锈钢金库门首当其冲成为很佳的选择，不可摧，一些普通的碳钢的金库门不能满足别墅金库门的安全级别，为金库门质量的发展提出更严密的要求。
银行金库门禁系统优点
严谨的开门流程，确保每一个进入金库的人符合银行的管理规范。
独特的“N+1”管理模式，“N”即为现场的N个人验证（N可以限定为分属不同部门或职务的人）。“1”是分属不同地方的监控室远程值班人员。“N”和“1”相互制约，缺一不可。
“N”和“1”可以根据不同的系统网络状态进行不同的组合。如网络通畅“1”为当地网点或支行监控室的值班人员。而在网络不通畅时“1”为网点主任或者支行行长等高的级别的管理人员。
“N”和“1”也可以根据不同的时间段来进行组合，如上班时的“1”为网点或者支行监控室的值班人员，而下班时间的“1”为中心支行的监控室的值班人员。
直观实时监控门点状态，包括现场申请开门人员的资料信息和实时照片，也能实时监控门的开关状态和锁的开关状态。
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调整策略，控制企业成本
另外，业内人士还指出，部分企业出现发展困境，直接的原因就是资金问题。因此，企业成本控制尤为关键。
一般，门企成本包含人工成本、生产成本、日常费用等方面。所以，师宗金库门，企业可从这三个方面入手，进行成本控制。如：在人工成本方面，企业可以精简部门，明确分工，减少员工工作的重叠或疏漏。另外，金库门企业也要重视人才的待遇和培养，切勿因为控制成本而减少员工福利待遇;在日常费用上，企业需多进行企业文化的传播，平日注重勤俭节约。而在生产成本上，门企则需明确生产目标，做好规划，不要盲目生产，同时，企业切勿因为节约而偷工减料。
但是，诸如此类的成本控制仅仅是“节流”，“开源”才能实现企业真正意义上的获益。如增加金库门设计人才培养项目、严格控制金库门的质量、引进先进的制作设备、对后期服务团队进行专业培训等，从与企业获益的方方面面去优化，金库门设计，而不是一味节约。
金库门企业控制成本切忌不可盲目，不能为了节约成本而节约成本。该花的地方还是应该投入资金，大力发展。提升产品质量和引进先进人才等都是企业加大竞争的优势，所以这样的成本花费是企业一定要用的。
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