阿里企业游学门票价格的价值观培训(1天)模块—:阿里巴巴管理总纲与三班斧(0.5天)1、阿里管理总纲☆高层干部三板斧:定战略、造土壤.断事用人☆中层干部三板斧:懂战略、搭班子、做导演☆基层干部三板斧:招聘和解聘．建团队、拿结果2、中层干部能力三板斧☆揪头发:向上思考，上一个台阶看问题☆照镜子:修炼管理者的胸怀，通过观察团队和上下级来观察自己☆闻味道:找到志同道合的人，构建健康简明的企业组织氛围模块二:阿里巴巴组织人才的选用育留(0.5天)1、组织的定义☆组织的三个必要条件☆杨三角理论2、选人☆选择大于努力☆企业战略决定人才战略
明确的用人标准☆形成人才极地差3、用人文—颗心文—张图☆见人所短、用人所长4、育人☆培训的体系化☆培训不是演戏而是演习☆传帮带女—场仗5、留人☆赏罚分明才能留住人心☆好的制度本身就是激励☆留住人才的永远不是金钱创新篇∶阿里巴巴商业模式创新(1天)1、阿里巴巴从批发到零售的战略创新☆阿里巴巴B2B业务的商业模式☆阿0里0巴0巴业务C2C的创新和突破☆阿0里0巴0巴发展的时代背景☆阿0里0巴0巴的三大创新☆阿里巴巴完成从B2B到C2C的战略创新2、阿里巴巴从商业到金融的战略创新☆支付宝诞生的背景☆支付宝从阿里巴巴剥离
阿里xiaoedaikuan的试水☆科技金融还是金融科技☆阿里巴巴完成从商业到金融的战略创新3、阿里巴巴从金融到科技的战略创新☆阿里云诞生的背景☆飞天系统的上线☆阿里云的困境☆阿里奔月计划与业务上云☆阿里巴巴完成从金融到科技的战略创新4、阿里巴巴从科技到文娱的战略创新☆人类的两大追求
健康和快乐☆面向未来的DoubleH战略☆阿里巴巴完成从科技到文娱的战略创新阿里巴巴成立20年来，业务快速发展的背后是“使命愿昱价值观”及“组织人才KPI”的协同共振。伴随着阿里各项业务“从无到有，从小到大”的发展历程，阿里巴巴在战略布局、业务推动、文化梳理、核心干部培养、销售铁军打造、组织能力建设等方面形成了特色打法和经验沉淀。我们将这些好的经验和做法开发成系统化、体系化的醉佳实践、案例及核心方法，浓缩为“向阿里学管理”项目中6个主题的6天课程，向外传递，以期为中小企业管理提供参考和借鉴。