想要搭建一款推拿按摩预约小程序吗？商业思维+软件开发服务+系统开发，微三云麦超介绍
前文引言：
微三云软件商学院：购买软件的坑之 图便宜找找个人服务商
如果是直接套模板的项目，对开发环节要求不高，找能力强的个人也没有不合适，价格一般会更实惠。如果是一个需要定制化的项目，很多的功能
甚至是你原创出来的，这种项目就需要团队合作，涉及创意，设计，框架，开发和测试，这就不是单人可以做到的了，再牛逼的人也很难全能。
解决建议：找成熟稳定的公司，至少开发人员也得有 100-200 人以上。
“利益鸿沟”，品牌企业原有业务模式固化，利益链条过长，DTC 创新不足。
即便品牌企业高层知道为了提升用户体验，提高市场竞争力，应该尽快转型 DTC模式，大部分品牌企业还是难以冒着风险重构当下从研发生
产到经销代理等多个层级的利益捆绑。毕竟谁也不愿意做“第一个吃螃蟹的人”。DTC转型对于传统品牌企业而言，需要一个漫长的沟通周期，小
范围的实验周期，Zui后才是彻底的转型。
微三云作为新零售软件数字化服务商，经常遇到处在这种周期内的品牌企业，但好在品牌企业遇到的很多困境，以及难以厘清的利益纠葛，往往可
以通过各种数字化方案就能解决。数字化技术的高速发展造就了很多成熟的系统应用，为品牌企业 DTC 转型带来了极大的便利。
同城洗浴按摩推拿洗理发足浴技师服务预约上门多店系统开发：
产品介绍
针对于洗浴、按摩、推拿、洗发、足浴等各种需要技师上门和到店服务的行业开发的专业的服务预约系统,系统支持多门店和技师端,可实现在线支付在线接单等管理,适合于各类连锁服务商家使用。
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想要完整了解这一玩法模式和搭建系统平台的可以联系微三云麦超。
小编介绍：
微三云集团 麦超：
毕业于广东中山大学，微三云信息总经理、微三云资源总监，微三云首席商业模式策划导师
本人在软件开/发和商业模式策划行业至今已经9个年头，累计亲自服务5000+客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！
公司：微三云集团（旗下子公司：微三云信息/微二云/微三云大数据/鸿云/商二/商六/莞云/莞带/莞链）
公司规模：公司经营已超12年，整栋5000平方写字楼，年营业额1~2亿，全职员工300人（全职开/发技术200+人），服务过百亿级平台超过30家，服务过创业平台超过20万家。
资/质：旗下3家双软认证企业，4家高新技术认证企业，1家专精特精认证企业，自主专利30多项，软著300多个
主营各种创新营销模式开/发，支持各种小程序商城，公众hao商城，原生app，DAPP功能定制！
地址：东莞市石排镇瑞和路1hao松山湖高新技术创新园B座整栋（负一层电梯直上504麦总办公室）
无论是否合作，我都将是你选购软件的军师和朋友！
备注：来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式
扩展阅读：
莞云商学院：购买软件的坑之 转包现象
转包现象在行业内是一个普遍现象，由于开发工期紧张，人员不够等因素，很多公司会把项目转包给其他开发公司。但从法律方面讲，转包如果未
经过甲方的同意，是不能转包的。
为什么说转包坑多，因为需要玩两头，一边是客户项目金额，一边是开发技术成本，转包出去势必会压低价格，转包出去就有很高的利润空间，
价格在下级开发商手里，变成了低成本项目，项目的质量保障自然就降低，拿到手里的成品自然和预期相差甚远。转包后基本这个维护也需要
第三方来做，后期系统问题修复沟通的成本和耗费时间也会增加。
解决建议：尽量签合同注明未经书面同意不能转包。
认知鸿沟，传统品牌企业管理团队的经营思维难以转变。
原因在于某些传统品牌企业高层离“核心用户”越来越远，层层“批发”式经营仍然占据主流。管理者的视野触及不到真正的“用户市场”，他们
通常只看到一堆经过美化的企业经营报表。在数字经济时代，“自上而下”的管理方式导致决策层洞察不到“用户”的改变，没有数据反馈，就会
逐渐被用户所抛