关于订单排队模式实战:如何运用该模式提升电商业务效益?技术服务+商业思维,微三云麦超讲解
导读:
莞云商学院:购买软件的坑之转包现象转包现象在行业内是一个普遍现象,由于开发工期紧张,人员不够等因素,很多公司会把项目转包给其他开发公司。但从法律方面讲,转包如果未经过甲方的同意,是不能转包的。为什么说转包坑多,因为需要玩两头,一边是客户项目金额,一边是开发技术成本,转包出去势必会压低价格,所以转包出去就有很高的利润空间,价格在下级开发商手里,变成了低成本项目,项目的质量保障自然就降低,拿到手里的成品自然和预期相差甚远。而且转包后基本这个维护也需要第三方来做,后期系统问题修复沟通的成本和耗费时间也会增加。 解决建议:尽量签合同注明未经书面同意不能转包。认知鸿沟,传统品牌企业管理团队的经营思维难以转变。原因在于某些传统品牌企业高层离“核心用户”越来越远,层层“批发”式经营仍然占据主流。管理者的视野触及不到真正的“用户市场”,他们通常只看到一堆经过美化的企业经营报表。在数字经济时代,“自上而下”的管理方式导致决策层洞察不到“用户”的改变,没有数据反馈,就会逐渐被用户所抛弃。
订单排队模式+电商模式设计+平台运营
一 什么是订单排队模式?
订单排队奖励是一种新型的消费激励机制,它可以让消费者在购买商品的同时,享受后续消费者的奖励分成,用户在平台上购买商品后,平台会将商品的一部分收入放入奖金池,用户根据消费的下单时间顺序排队领取奖励。这种功能适用于线上或线下的商品,可以帮助平台快速增加会员或者清理库存的一种营销激励模式。
二、订单排队规则
1.开启排队返利:用户下单才就会获得一个排队返利名额;
2.全网一 一公排排队,按下单顺序排位返;
3.推荐关系优先排自己后面,帮助快速返;
4.百分百全返,以每5单为基础返完第一单即出局;
5.出局后强制复投点位,再次参与排队全返。
三、订单排队模式玩法举例:
以1000商品为例,排列奖30%,成本40%,平台利润30%
假设你是用户A,你购买了一款价值1000元的商品,你就可以获得一个排队奖励的名额,这个名额的权益是拿后5单的30%,也就是说你可以从后面消费者中分得5单*30%共1500的排列奖励。
例如,用户B在你之后购买了同样的商品,你就可以得到1000元的30%,也就是300元。用户C和D也在你之后购买了同样的商品,你就可以再得到2个300元。这样,你就拿到了你的排队奖励的权益30%,也就是300元,如此类推,E,F也陆续加入平台消费,那就等于排在你后台的这5单都拿完奖励后你就就出局了,出局后系统会强制让复投,这样你又下一笔订单,平台会通过你赚到的收益来自动复投。那在整个过程中你就拿到 了1500-1000复投商品=500元+一件商品,实现“0”撸制消费及赚钱模式。
当你的排队奖励的权益用完后,你就不再享受后续消费者的奖励分成,而是轮到用户B来享受。用户B也可以从后面的消费者中分得每单的30%的奖金,也就是1500元。后续的用户,在用户B之后的消费者购买了同样的商品,用户B就可以得到每单300元的奖金,直到 B也拿走了后面5单后就出局。如此类推。。。
这样,此模式就形成了一个消费奖励的循环,每个消费者都可以在购买商品的同时,获得后续消费者的奖励分成,从而增加消费的乐趣和动力。
四、订单排队系统前端展示
总结:对于平台说可快速销货,打造裂变。对于消费者来说,不仅能实现“0”撸制消费还能赚钱的一个免费模式。想要源码搭建和部署这套订单排队系统的可以联系微三云麦超;
小编介绍:微三云集团 麦超:
毕业于广东中山大学,微三云信息总经理、微三云资源总监,微三云首席商业模式策划导师
本人在软件开/发和商业模式策划行业至今已经9个年头,累计亲自服务5000+客户,期待能帮你找到合适的软件,合不合作您说了算,我的服务您看结果,期待这次能帮到您!
公司:微三云集团(旗下子公司:微三云信息/微二云/微三云大数据/鸿云/商二/商六/莞云/莞带/莞链)
公司规模:公司经营已超12年,整栋5000平方写字楼,年营业额1~2亿,全职员工300人(全职开/发技术200+人),服务过百亿级平台超过30家,服务过创业平台超过20万家。
资/质:旗下3家双软认证企业,4家高新技术认证企业,1家专精特精认证企业,自主专利30多项,软著300多个
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拓展阅读:
微三云运营商学院:购买软件的坑之需求沟通不详尽需求沟通不到位,在没有完全详尽沟通功能的情况下,进行报价,从而导致后续的设计过程以及开发过程中不断的返工,做出来的效果与预期相差太大。甚至会有纠纷,所以在前期要谋定而后动,把功能需求完全的详细化整理,出完整的功能方案并进行确定,一步步稳扎稳打,从需求确定,到设计确定,都至关重要。解决建议:考察对方的产品经理是否专业,付定金后能否能理解你的思路并做出满意的开发方案,如果不行,果断放弃找下家,不然后面够你头疼的地方多着呢。 “系统鸿沟”,大部分品牌企业缺乏数字化转型经验,不懂得如何搭建合适的数字化系统来支撑 DTC 转型。对于数字化转型,大部分品牌企业都有一段“摸着石头过河”的时期,一旦跨过这个时期就能驶入高速公路。此时选择有着丰富经验,能够相伴成长的数字化服务商是关键。微三云服务的品牌企业里,Zui长的合作时间已经长达十几年,双方其实已经进入到了互相学习,共同探索的阶段。此外,很多品牌企业对 DTC 模式有个误区,认为应该策划很多直面消费者的活动,获取更多的数据,完善用户画像,当然这也没错,但是品牌企业沉淀用户数据的价值不是在于“有”,而是在于“怎么用”。