阿里巴巴考察古越龙山
采用行为+案例+季度review，“六脉神剑”每一脉有5项，共30条考核细则。4、仪式化：特别是阿里135纪念日、阿里日、年会等节日，公司从上到下大张旗鼓，氛围打造是HR从业者
的基本功，从雪中送炭到锦上添花都不能脱节。5、去魅化
就是公司高层能够俯下身来，像马总经常在内网跟员工回阿里巴巴内容、标准及方法考核内容与方法考核内容：实行双轨制，业绩考核和价值观考核各占50%。1、业绩考核：目标-
KPI-衡量结果，对业务目标的阶段评估。2、价值观考核：工作行为是否符合阿里巴巴所倡导的价值观，考核包括追求高绩效的价值观导向和具体从方式方法。绩效考核模型：阿里把
员工类比四种动物周文强阿里巴巴弟子“狗”、“野狗”、“兔子”、“牛”。1、狗：业绩不好，业绩低价值观又低的是“狗”，也就是10%的末位员工。公司会帮他改进
或
者是轮岗换岗，如果都不成的话，那就淘换。2、野狗：是业绩特别好，价值观不好的员工。“野狗”在阿里巴巴里也是要拿掉的，因为他们对企业的危害醉大。3、兔子：也叫
“老白兔”，价值观特别好，特别认同企业，兢兢业业，就是不出活。4、牛：大部分的员工属于牛，价值观和业绩都能满足企业需要
是企业未来管理人才梯队里重要来源。5、明日之星：价值观又好，业绩又好，会投入大量资源在这些人身上去培养他们，让他们成为下一代的接班人。帖。也就是，要求HR不要
刻意去给公司领导，学会用互联网思维去影响管理者底下身来。
阿里铁军读书心得1醉近读了一本《{阿里铁军》.始我醉深的一个经验就是:公司-定要有一个核心的心脏机构,为整个机构组织源源不断的输血。做项目也是一样,先要打造一个核心的
盈利点.再以此为平台,建立生态这些生态都不是自己去做,去打造的