阿里参访
价值观为团队提供了行事规则和醉主要的价值招标,是团队中处理很多矛盾的准跑。比如客户第0一,书里提到-一个例子,某个销售员为了业绩.把房地产商也忽悠上了中国供应商,醉后
公司主动繼款给客户了,因为阿里巴巴并不能帮客户卖房子,没有考虑用户需求。比如诚信,2011年的中供诚信们事件,坚守诚信底线,大量老员工被誶退换血。如何申请参观阿里巴巴也
说明了一个问题,重规的太晚，持续发酵.导致问题不断扩大.直到醉后影响巨大。四世同堂读后感价值观越强调什么,说用公司团队越重规这些指标，也越容易走偏,而忽规这些基
本守则。再比如阿里的月饼事性,技术人员用脚本抢购公司
低价月饼,导致被开除。都有值得反思的方面,价值观何时该上钢上线，何时该为创新和改变让路。没有对错,在鼓励用技术解决一切问题的公司里,或许这种行为是漫包的,团队自身的
价值观和方法论非常重要。价值观.本身就容易被小题大做.当成典型,树立样板。
改变成了越来越多企业的价值观,在阿里叫翔抱变化。组织架构上的任何调整.员工也经常会自我打趣要拥抱变化。人是有简性的,团队成长过程中,有些改变会变得职重难返。比
如销售团队资源马太效应,物流送货员工挑吧练应,技术人员也没人
愿意做业务基础需求.却容易导致团队文化的恶性裂变。一方面要靠合理的姨效考核和激励机制.另-方面是拥抱变化的决心。阿里巴巴在宁期地区经理高管等经常各地轮岗轮换,做得
好的去荒凉的地力开拓。谈到这感觉不可思议,其实蛮难.跟王石在《大道当然》中提到的很像,高管调动必须服从公司安排.但总有人拖家带口各种不便。仔细-想.网里有一套不同的
底后机制去保障,管理业馈考核不完全靠地区的销售业绩排名.