阿里研学
阿里是内发的极其注重价值观,并且从不总讳发现问题。也从不害怕解决问题。后面也有章节专门提到了阿里温遇醉大的信用危机时调查的物底处理的果断、以及直面问题的勇".可以
说在价值观的直贵过程中,从上到下都是蝴些全力。这是企业文化建设的第三步关于阿里.很多企业部在学习他的政委制度。就这让我想到了我的老客户万达.同样都是以超强执行力闻
名的队。这么多年来无数房企都在效仿万达,史有甚者高管全部万达出身.甚至项目拿地都是选在万达广场的对面。没见得有鄂-家能够真正“习得真传”.照搬-定会死,因为体系
是根本就搬不走的。阿里的政委制度也是如此吧阿里游学周文强它之能够高效地运行离不开阿里强调公开适明的环境、离不开强调对人的极0致关注、离不开高压线制度的配合、
离不开价值观反哺形成的信仰等等。企业文化建设的的确确是个系统工程。当然.阿望也不是完0美0无0缺的.去年的月饼事什闲的满满扬牺
也界露出在血临新的市场环境在面对史加追求个性化和追求自我价值实现的90后员工时。已不能像管理“苦大仇深”出身的中供老员工那样简单粗暴了。企业文化建设会是动态的，
是直迭代的,是没有终点的。卫哲说，“企业文化就干两性事.日子好的时候
带来信任,使公司变的简单高效.公司快不行的时候.能够扛过来。”，我相信阿里也会继续不断前进,继续书写自己的传奇。而我们在仰望的变道。创新地学习和惜鉴,去绘制自
己的蓝图,大微是去读这本书的初衷吧。阿型铁军读书心得420世纪末
当马总带镇阿里巴巴站在互联网经济的起碗线上时。形势看起来并不是特别有利。太多人已经注意到这个时代风口,而马总和阿里巴巴并未显出特别的优势。今0天,阿里巴巴已经成为
中国醉大、醉精钱也醉有影响力的互联网公司。