2016年开始，云趣付一直围绕着支付+数字化营销的新思路切入聚合支付市场，新冠疫情的爆发，让全国五千万商户明白数字化营销的重要性。此至，数字化营销被市场需求推上风口浪尖。2020年5月份，支付宝正式与云趣付达成战略合作关系。双方就云趣付IOT数字化营销助手助力支付宝旗下全国蜻蜓刷脸支付商户数字化转型展开深度合作。
6月8号，该合作项目正式上线，目前，支付宝旗下蚂上官方旗舰店已经在首页和所有蜻蜓系列刷脸支付设备出售详情页开始引导推荐全国蜻蜓刷脸支付商户使用云趣付IOT数字化营销助手。根据双方约定，有支付宝负责宣导推广云趣付IOT数字化营销助手并落地到支付宝旗下全国蜻蜓刷脸支付商户。云趣付为其提供一年的软件免费使用服务。
云趣付将结合支付宝开放数字化能力、公域流量政策支持和自身全国各城市渠道优势，为全国支付宝刷脸支付商户就近指派云趣付当地代理商运营服务人员，优质的服务体验。
未来，云趣付与支付宝将在数字化营销领域开展更广泛和深入的合作.
人脸识别支付的大量应用，快得有些让人措手不及。大到公交地铁，小到便利店夫妻店，都用上了刷脸支付。似乎一夜之间，刷脸支付这个概念就被硬植入了我们记忆中：它来了！
2019年被很多人定义成刷脸支付元年，同时也是快速发展的一年。这一年，因为刷脸支付涌现出了大批创业者，很多人通过刷脸支付这一新机遇赚得盆钵满满。在这些人中，有的是真正做企业的，有的只是赚一把就走的，云趣付也成功在刷脸支付这一新领域找到了突破口，一举跻身进科技先锋行列。
作为2019年刷脸支付的赢家企业，通过走访，小编总结了几个方面值得借鉴：
1、狠抓技术是根本
互联网公司，科技型的企业，技术，是一个企业的立足之本。技术，永远只能做跟风着，技术超前，你就是创新者，而跟风跟超前，两者对于企业的差别是非常大的。据了解，云趣付一半以上的员工都是技术型人才，云趣付创始人本身也是技术出身，一直钻研于技术研究与开发，在支付领域也深耕多年，有着自己一套成熟的支付系统。目前，这套系统已成功运用于全国60万家以上的商户中。
2、成熟的运营团队
一套好的产品终需要人去执行。近几年我们常听到一个词，就是运营。运营，他需要解决产品跟人，人跟产品之前的关系，终让产品能很好的为人服务。它的工作是繁琐、细致并且具有逻辑性的，需要有足够的耐心与细心。云趣付的运营团队里有售前，售中及售后。售前解决产品跟市场的融通性，通过对大量商户的跟踪调查，让新研发的产品能更好的贴合商户的需求，售中解决产品升级更新的稳定性，通过大量的数据分析与解决，保证销售中产品一直处于技术且操作顺畅的状态，不断的培训产品新功能，售后开通了24小时热线，全面解决商户在实际操作中遇到的问题。这一套完整的运营配置让整个企业处于运转的状态。
3、人性化的管理
管理是一门学问。近搜狐因为迟到罚款500元又上了热搜，很多人吐槽太苛刻。究竟什么样的管理才是正确的？其实，从管理角度讲谈不上正确与否，人与人之间的关系本来就复杂的，没有一个非黑即白的清楚界限，也正因为此，才让管理变成了一门艺术。云趣付的管理给的人感觉是舒服。赚钱了大家一起赚，企业困难了，领导自己扛，员工主动分担。上班时间交给公司，下班了不占用任何私人时间，工作生活，分得清楚，生活得好，才能工作得开心。人性化的管理，就是让员工觉得有空间，有自由，但同时也能感受到压力。这种压力不是来自于企业或领导，而是来自于自身，对自身的要求，这种良好的素质与正确观念的养成靠的是企业领导本身魅力的潜移默化。只有自己做到了，才能去影响别人。
刷脸支付已迈入2020年，马云的无人酒店全程使用了刷脸支付，刷脸开房登记，刷脸开门，刷脸付款，刷脸离店，刷脸支付，将会离我们生活越来越近。这是一项智能生活，科技产物，开展刷脸支付的创业者们大多都是科技型公司，保持初心，立足技术，不断创新，不断研发，当产品足够强大时，还用担心市场不买账吗？
