新零售已走过了9年历程。期间经历了垂直O2O、平台B2C、垂直B2C、工厂F2C、消费者C2M、直播带货、圈层营销、线下连锁等多种模式的探索，但是至今尚未寻找到既适合当下需求又有发展前景的新零售模式。应秉持“新零售+互联网”而不是“互联网+新零售”的理念，将互联网及数据信息技术定义为交易工具。
以创造便利和便宜价值为模式目标，放弃流量为王、不管盈利的错误战略。将模式功能设定为人、货、场资源流动加速器和效率提升器，并以此为原则设计交易结构及流程。根据零门槛和简单实用原则搭建平台及入口，快速汇聚起步阶段的平台流量。模式的起步和发展应本着从微观到宏观、从简单到复杂、从低级到**、从本地到全国的策略逐步推进。——今天给大伙分享一下链动2+1模式，是如何赋能新零售模式的起步和发展的
链动2+1系统已经基本成为大企业的标准，使用链动2+1系统可以节省很多推广时间。链动2+1系统让每一个进入分销系统的消费者进行消费并获得报酬，让每一个消费者都成为你产品的销售员，节省了大量的促销时间，拉近了与每一个消费者的关系
链动2+1模式玩法：
假设拿一款大礼包来做活动，售价为499。
推荐人在推荐消费者购买产品参与活动之后，消费者晋升为代理身份，代理身份享有直推补贴，直推补贴为100。
成为代理后直推两个消费者购买产品参与活动，则可以晋升为老板身份，老板身份享有直推补贴、见点补贴跟平级补贴，团队见点补贴为200，平级补贴为10%(曾经的下级晋升老板之后每获得一笔奖金，他曾经的上级就会从平台得到这笔补贴10%的收益）。
消费者A在购买499的大礼包后直推3人实现保本（成为代理时只有直推补贴，直推两个人后晋升为老板，成为老板后就会有团队见点补贴，总共有三个直推补贴和一团队个见点补贴，也就是3*100+200=500）。
当A的手下D也想成为老板去挣取补贴，就会直推两个消费者购买大礼包参与活动，让自己的上级拿团队见点补贴。并且成为老板后要把在代理时推荐的人让给自己曾经的上级作为副市场，成为老板后再次推荐的人为主市场。
这样就达到走一个留两个、走两个留四个的机制。走的越多来的越多，不断收取团队见点补贴。
如果一开始还是代理时想推荐两个僵尸号（不活跃的号）作为副市场帮助自己快速成为老板去裂变自己的团队，这样平台会不会塌得很快？
对于这种情况我们的帮扶机制就能用到上了，帮扶机制就是为了防止有人推荐僵尸号作为副市场。
帮扶制度就是作为副市场的那两个位置下，如果没达成固定的业绩目标，那就会被冻结20%奖金（百分比可以平台自由设置），奖金收益越多冻结的奖金也就越多。
链动2+1模式系统，升级哪些功能呢？
1. 白名单功能：对你平台有贡献的人，把他设置成白名单里，他就不需要完成任务，也可以全部提现
2. 激励功能：就是没达到条件之前，那20%就流失了，达到之后的佣金，才能全部提现。这是激励快速建立团队。
3. 分红池功能：设置门槛升级团队长身份V1、V2、V3，每个身份拥有独立的奖金池，按身份平分收益
好的产品加上好的营销就能成功，不仅仅吸引来用户还要能留存用户，让用户复购、回购等等有粘性，毕竟，任何平台，流量为王。