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对运营商来说,能链智电更像一位“一站式设计师”。在充电站的建设过程中,从选址、建站,到设备采购、运维等,均需要花费大量成本,而能链智电作为行业的“连接器”,可以为充电运营商提供选址规划、EPC总包服务、买桩、买电、运营管理、保养维修等全方位服务,并借此帮助上游充电桩生产厂家拓展销路。如果运营商在资金上有缺口,能链智电也可以提供相应的金融解决方案,降低建站门槛。
比如,中国充电市场格局较为分散,从2016年至今,市场中前五大充电运营商市场占比逐渐下降,充电运营商之间缺乏互联互通,无法实现一个充电APP连接所有充电桩;激进的市场扩张造成后续的运营管理没有同步跟上,出现了不少停机待拆的“僵尸充电桩”;还有选址布局不合理导致充电桩利用率不足等,这些都使得用户的充电体验大打折扣。
当前,充电桩领域的玩家可分为3个阵营:以国家电网为代表的“国家队”,以特斯拉为代表的“车企队”,以及第三方运营商。在之前,万众瞩目的车企队和拥有资源禀赋的国家队曾夺走了过多的关注,但不知不觉间,第三方运营商们已悄然来到了舞台中央。而如果细分的话,第三方运营商也可分为“重资产”型和“轻资产”型。前者包括特来电、星星充电等业务囊括了充电技术研发、设备制造的厂家,后者包括了能链智电、快电、云快充等专注于运营的厂商。