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为何管不好?由于没学管理。为何不来学?由于没工夫。为何没工夫?由于业务在增长，把工夫都花在了业务上。为何把工夫都花在了业务.上?由于没有找到适宜的人
来管理。为何没有找到适宜的人?由于在忙业务，没工夫招人。
这麼重复往下挖，初你会发现成绩在“转圈”。你没工夫招人就得本人干活，那更没工夫招人，开端进入恶性循环。找到这个循环，你就可以去找杠杆点，从而处理
这个难题，否则找不到基本点，你做什麼都是在糜费工夫。这里我要给大家引见一个工具:零碎考虑。任何一件事情上面，都有一些深层的东西。
比方一家企业的离任率很高，你要去剖析为何员工都要离任，而不是去控制离任率这种外表的数据。一个成绩临时存在，一定存在构造成绩，构造上面一层则是心智
形式。而一切公司成绩挖到初，一定是文明的成绩，使命，愿景，价值观。考虑零碎(构成闭环)一下，复盘要想方法找到事情上面的构造，尤其是心智形式和价
值观，第二是找到新的闭环，以及杠杆点。阿里成功的机密阿里巴巴是怎样从湖畔花园走到明天的？一句话揭露了阿里成功的机密：阿里历史上一切严重的决议，
都跟钱有关，跟价值观有关。
能够全世界很少能找到这样一家企业，花这麼多的工夫对价值观停止讨论”。
价值观是公司文明的中心，可以说阿里能开展到如今港股市值5万亿，离不开公司文明的驱动。不少公司想效仿阿里树立本人的组织文明，有的照搬照抄、有的流于
外表，终都没有成功打造。由于阿里的文明不是拍脑袋定出来的，公司的成功来源于公司上下一朝一夕的打磨、来源于指导层对每一件事释放的态度、来源于一切
人的齐心协力。
更详细的组织文明是从实战中出来的，是从细枝末节处生长出来的。公司文明的构成，是一个不时内化首领格式的进程，是一个不时把老板的才能转化爲组织才能
的进程，是一个建立赋能平台的进程。阿里的管理和马总的思想要真假结合，虚的局部是一套信仰体系，是推进一群人穿越寒冬和黑夜的动力；实的局部是一个继
续正向反应，是后果强化信仰的进程。