自下而上的“个人微创新”及自上而下的“组织求创新”结合阿里的启示：创新显然是个系统化的过程，应当从方向、方法、动力、机制四个层面进行匹配设计，如果仅仅依赖于物质激励，创新显然显得匮乏。从整个阿里的文化系统来看，阿里的文化系统每一步都是有过精心设计，整个文化系统导向一致，整个组织设定围绕着目标处于一种动态的相互支撑的状态。正如马云在9月10日卸任演讲中说道：“今0天不是马云的退休，而是制度传承的开始。不是一个人的选择，而是制度的成功。”回顾阿里制度建设的20年，可用三句话总结：用培训来传授，用考核来落地
用战斗来深化。那么阿里巴巴培训体系长什么样？在阿里巴巴集团，人被视为醉宝贵的财富。如何将每一位阿里人的个人能力成长融为持续的组织创新实践、集体文化传承，是对阿里巴巴集团建立学习型组织的醉基础要求。因此，与20年阿里成长历程伴生的，是一个坚持“知行合一”的学习体系。
阿里巴巴集团学习体系分为四个部分：新人系、专业系、管理系以及在线学习平台。1、新人培训：“百年阿里”面向全集团所有新进员工；2、专业培训：运营大学、产品大学、技术大学及罗汉堂；3、管理者学习：行动学习“管理三板斧”、“侠客行”及“湖畔学院”；4、阿里学习平台
为全体阿里人提供内部学习和交流平台。人才培养是每个企业都避不开的难题，没有人才，企业就无法发展。因此，健康有效的培训管理是优0秀HR成长的必修课。做培训，缺乏培训工具，那就用这个吧，阿里巴巴醉详细的工具等你取......提醒：因人数较多，所有回复均为小助手手动回复，24小时之内回复，请勿一再催促！5月7号阿里巴巴第0一日下午办了入职手续，确实是比较正规和繁琐，所有证件和资料都要准备齐全，否则总是不顺畅，入职手续基本办完之后，开始班主任的沟通，全班8O人，班主任已经是带过11个班的颇有经验的"老人"了。相比三年前的那次培训，变化的太多。三年前都是一群刚从天真烂漫的大学校园里走出来的怀揣着梦想的毕业生，对前途充满迷茫但是却饱含激情。而现在是一群至少有着两年工作经验甚至更长的更加成熟和明确的同事，包括港澳台的同胞。