阿里考察
如何穆固团队.强大团队势在必行。過过学习阿里巴巴的管理.发现2队中人才管理至关重要.作为-名团队经理人需带欲没队在各种考核指标中德步前进。”德一要保证每位员工少出错
。电话合格率达标。区量使团队的每-位却能留在团队当中，心往一处想,劲往一处使。达到每阶段客户对我们的要求。
“前进在前行的路上要不断提升员工业务技能.使员工熟悬业务处理流程才能保证员工部能拿到满意的收入。人才会布留下的动力.才能做好人员的保布。如何做好团队的人才管理，
结合自身团队做出以下分析:-.团队初成长作为-一个刚成立不到3个月的新团.由醉起切的陌生到彼此信任醉终的团队荣誉感集体感起初阳生来自于环境和人与人之间。由于坐席紧张.
各团队员工基本是"见战法针”"与调度做好沟通.作为新人团安排在一起。给到员工环境安全感.充分利用班前班后会。除了讲问题就是生活聊天。阿里参观1天多少钱使队中人与人融
合起来。作为团队经理要主动与员工建立美好关系。休息时组织大家-起去彪山。在这个过程中互相扶持互相敲助。让员工有家的感觉。前两步让员工打开心门.醉终团队荣誉感集体
感自然就产生了。那么团队中出现的尾端员工。
优0秀员工就会主动去帮扶。尾端员工会自觉性的找我培训断升。但严重拉低指标者要果断制除，这样才能使整个团队健康发展。醉终成熟。二团队员工关注度作为团队经理。要时刻
统筹大局.把整体利益放在首位。时要为员工谋取福利。多聆听每-位员工的声音。
虹上班公司始钱天经地义。但时对于90后的黄工,铮钱已不是全部所需.对于她的关注度可能史有利-些换了发型买了新衣殿.大榜排名提升了-名等等.适时的赞美，表达出来你对他的
关注。在班前班后会把每-位员工的优点大声的讲出来,让他们都能感觉到自己在团队的有用之处。