阿里研学
阿里早期创业史
“土八路”用“土方法”
阿里特色的管理三板斧：
如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化
绩效管理的关键流程
绩效面谈流程
KPI设定中的一些方法
第四讲:阿里的政委体系与特色人才培养
政委如何了解业务和团队
阿里政委的角色和工作职责
招人、留人、开人
人才的培养和使用
阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者?如何参观阿里巴巴西溪园区感受阿里味儿
1、张老师:1999年加入阿里，工号38，历任阿里巴巴集团hrd、阿里学院首任院长。
2、洪老师:阿里巴巴讲师，花名“七公”，现任阿里浙江讲师团团长，大区评选的受欢迎师资。连续多年获得阿里巴巴集团特殊贡献奖。阿里巴巴网商达人赛导师兼
主评委，商务部国际贸易经济合作研究院特邀讲师，阿里研究院和国家海关《挡不住的跨境电商》一书的编纂者之一。
3、张老师:阿里咨询顾问，跨界对标学习专家，中国标0杆考察俱乐部秘书长。拥有高校、企业、咨询业界十余年实战经验。曾任华为公司终端产品区域负责人，参与
企业大学移动端产线管理培训体系建设、运营伙伴服务体系招投标运营等工作，华为两届“明日之星奖”获得者。