阿里巴巴培训对团队进行打分

阿里巴巴培训

和君的合伙人团队的级别分为：业务合伙人、合伙人、合伙人及合伙人。合伙人的级别是按照团队的业绩来决定的，且级别越高得到总部的支持越多，如业务支持、

培训支持等。

对于合伙人团队的考核机制只有两项：一是客户的满意度，在甲方结案之前，要对团队进行打分，以此来评判合伙团队晋升标准；二是员工的满意度，员工会定期为

他的直属上司打分，以此来判断团队领导的管理能力。

第二：咨询师走向成功，重要的是端正价值观

和君在人才选择上非常严格，招聘源头是重要的环节。要判断人才的价值观是否符合和君的需求；是对和君的企业文化的理解；第三是对行业的认可程度、

独立思考的能力以及读书写作演讲的能力。

入职后的咨询师至少要确立三个假设：一是态度决定命运；二是气度决定格局；三是底蕴的厚度决定事业的高度。据此，和君以后的企业文化建设要围绕态度、气度

、厚度来开展“三度”修炼。

下午2点，语境团队准时到达和君总部，品牌与业务管理副经理石晓媛负责为我们介绍和君的发展历史和企业文化。

来到一层大厅，一股浓浓的国学之风便扑面而来，映入眼帘的是满墙的书籍以及古典风格的家具、字画。书卷前台、荷花池水、人生如莲茶室，以及高达数10米

的巨型书架让人仿佛置身古代学堂。阿里巴巴参观流程

和君的LOGO与名字也很别致，是一枚古代印章，上面镌刻一个人站在讲台上，似在宣讲，似在瞭望。名字取自《论语》“君子和而不同”，似在寓意做正人君子，和

气生财。

创始人王明夫的理念或许不是在于打造一个咨询管理企业，也不在于开创一个商学培训中心，而是希望打造一个具有中国儒家风范的商学宗派。

特别是书卷前台，和君所有的文化精髓全部精刻于此，反映了和君对自身所有实际问题的看法及一系列价值观的集合，也概况了经营、管理、行为、形象等所有

实在内容的指导原则和理念。