共享门店+消费增值：解锁订单倍数增长的密码
在竞争激烈的商业环境中，寻找新的增长点成为企业持续发展的关键。共享门店模式与消费增值的结合，如同为商业增长解锁了一把新引擎。通过共享门店，企业能够更灵活地调配资源，提供更个性化的服务；而消费增值机制则能够吸引并留住更多消费者，提升消费者的购物体验和忠诚度。这种模式的出现，为商业增长注入了新的活力。
在面临当前实体经济冲击的背景下，实体行业想要快速扩张连锁门店，可以通过结合共享门店与消费增值模式的组合营销策略，打造创新的线下实体连锁互联网商业模式。以下是对该模式的详细介绍：
那么现如今：咖啡、奶茶等行业如何快速扩张连锁门店？？
当传统合伙模式遇上互联网
传统入股合伙形式：
股东干涉内部管理
股东出钱不出力
门店所有权被稀释
门店单独承担经营压力
共享门店模式优势：
1.占股权、不稀释股份，拿分红
2.不参与管理，避免多头管理混乱
3.不分现有利润，只分创造的利润
4.无论企业盈亏，股东只要介绍产生消费就有分红
5.股东只贡献人脉资源，不参与管理
6.需要投入的资金较少或者无需投入
“遇见小黄鸭”总部位于重庆，公司2021年注册，实体互联网连锁企业，典型的共享门店。
产品定位：休闲食品类，如：休闲卤味、时尚饮品、梦幻甜品
全国规划2万家门店，34家子公司。在四川、贵州、云南、陕西、湖南、湖北、广西设立子公司，现已落地实体门店1300余家，含装修筹备中门店已达1800余家。筹备上市中。
-----实体思维+互联网思维
客户为什么愿意成为股东？？？
1.资源可以变现 2.寻找到合适的投资机会，实现资产的增值需求 3.享受股东的特权
投资排队：
01投资额
总公司占股51%；
门店股东整体占股49%：
①1位发起人占股5%，投资金额49800元
②11位股东各占股4%，投资金额32800元
02排队组合：
①打款至公司企业对公账户，签电子合同排店
②投资排队，人数达标后，按顺序自动组合，成为合伙企业股东
③地区饱和值
共享门店·股东分红收益计算
门店股东投资额
1、总公司占股51%
2、合伙人整体占股49%：①1位发起人占股5%，投资金额49800元 ②11位股东各占股4%，投资金额32800元
营业额分红收益
从门店开业第/一天就拿分红，按日流水分红（不是分净利润），以每日经营流水按照比例分红（拿出营业额的58%来分），天天结算，以一个门店日营业额5000为例：
1、发起人分红：5000＊0.58＊0.05+5000*0.02=245/天，3年累计分红收益约为25万元；（0.02是管理奖励）
2、股东分红：5000＊0.58＊0.04=116/天，3年累计分红收益约为12万元
上市股权分红收益
后期公司上市拿原始股，发起人5%原始股，股东4%股份，假设800家门店市值100亿，那么800家门店占49%，值49亿，分摊到800家，每家值600万，12人分摊，一人50万。
如何营销、裂变、锁客？
会员卡权益（以连锁咖啡店为例）
金卡会员199元权益：
免费喝3个月咖啡，所有门店有效
送500消费券，每次做消费抵扣
每天可购买特价产品
享受产品8.8折
钻石会员 499元权益：
免费喝1年的咖啡
送2000消费券
每天可购买特价产品
享受产品7.8折
交易场景
一个人能力再强也是有限的，找互补的人一起干，成功概率会大很多！
假设：
股东：每人年消费1000元
那20个股东：20*1000=2万元
每人介绍30个客户：20*30=600人+20 能够带动业绩：600*1000=60万元
【共享门店】如何结合【消费增值】，打造创新商业模式？
消费增值合法化？？
电子商务4.0版本合法化！
在《促进消费实施方案》的通知，正式确立了消费返利积分的机制。
这意味着电子商务4.0版本的合法化，消费商市代的正式来临，市场的变革一直在不断地发生，而消费模式迎来了全新消费新阶段——消费增值，新阶段里人们消费不再是单纯为平台贡献销售额，而是为自己创造价值。
消费积分制度新政策
【核心提示：文章部分资料收集于互联网，仅作为开／发需求者的模式案例参考作用，与平台没有任何关系，如有系统需求请详询，玩家勿扰】
新玩法：消费返利绿色积分
在消费增值阶段，消费者不仅可以享受折扣，还可以获得绿色积分，积分可以提现成现金，也可以用于平台内的其他消费，这样既满足了消费者的需求，也为平台带来了更多的销售额，消费返利绿色积分还可以作为消费者的财富，随时可以转移，这样就避免了涉及传销的风险。这个新玩法为消费者和平台带来了双赢的局面，也为电商行业带来了新的发展机遇。
一、核心逻辑
1.消费赠送积分，产品利润进入盈利池托底积分价值和卖出回购
2.每笔订单利润进池利润金额*70%为赠送用户同等价值的积分，促使每笔新增消费进池资金的增长大于流通积分的增长，保证积分价格永远单边上扬
3.积分卖出，用户兑换现金零钱提现时需要扣留20%回流到盈利池，促使每笔新增积分卖出时盈利池的资金消耗比流通的积分消耗少，保证每笔卖出积分订单都推动积分价格单边上扬
4.2倍或3倍收益强制退出机制：所有会员消费获得的积分总量*积分增长后的价格，超过消费金额2倍或3倍，则系统强制卖出用户积分余额变成零钱余额，强制退出，复投方可继续参与消费增值
5.前期用户退出较快，积分价格增长较快，后期会逐渐增速降低，但始终保证积分单边上扬，到某个瓶颈期，新用户进来获得积分较少，增长退出较慢时，前期获利用户会产生悲观情绪进行卖出积分，大量卖出积分后，平台积分迅速减少，但盈利池资金减少比积分减少慢，积分再度快速上扬，重新激活市场进入一个新的上涨循环
6.随着平台越做越大，进行天使轮-A轮-B轮-C轮-D轮等融资，融资后部分资金可以作为消费补贴拉动消费，增加盈利池金额和积分加速上涨，让更多用户获利。
7.zui终，平台发展到足够体量，用反并购上市逻辑让用户积分兑换上市公司股份，通过证券市场二级市场增值变现，平台创始人和大团队长根据贡献获得配股，锁定期过后交易变现实现财务自由。
二、分销模型与积分增长模型
1.可以结合分销模型一起做
支持直推奖+间推奖+多级别级差奖+平级奖+区代+市代+省代+股东加权分红等分销逻辑
2.消费积分增长模型演算：
比如用户消费1000，产品成本300，分销总波比300，平台利润100，进入盈利池300，给消费者赠送210积分，积分起盘价是1元
这个时候，当第/一笔消费产生，盈利池总金额300元，流通总积分210个，积分实时价格增值到1.43元
第2个用户又进来消费1000，进入盈利池300元，赠送用户价值210元积分（210元/1.43=147个积分），这个时候盈利池总资金为600元，总流通积分为357个，积分增值到1.68元
第3个用户消费1000，进入盈利池300元，赠送用户价值210元积分（210元/1.68=125个积分），这个时候盈利池总资金为900元，总流通积分为482个，积分增值到1.87元
。。。如此类推。。。每新增一笔订单，积分都会单边上扬增长一次
当积分价格涨到4.76时，第/一个用户持有的积分价值相当于1000元（210*4.76=1000），用户可以选择回本卖出或者继续持有积分增值，当积分价格涨到14.29元（3000/210=14.29）第/一个用户盈利3倍强制正式退出，当积分价格涨到20.41元时（3000/147=20.41），第二个用户盈利3倍退出
。。。如此类推。。。。
3.卖出积分增长模型演算
假设积分增值到9.52元的时候，第/一个用户持有积分价值2000元，他消费才消费了1000元还拿了产品，这个时候他想获利退出，那么他把价值2000元的积分卖出，平台给他结算80%就是1600元，那么就是有400元回流到盈利池，盈利池实际减少了1600元而已，流通减少了价值2000的积分，那么积分价格会往前增长上扬，
。。。如此类推。。。
【核心提示：文章部分资料收集于互联网，仅作为开／发需求者的模式案例参考作用，与平台没有任何关系，如有系统需求请详询，玩家勿扰】
三、应用场景与优势
1）实体行业清库存：发行绿色积分，积分单边上扬增值，拉动消费清库存
2）老会员平台历史泡沫问题转化
老会员应付资产转化成消费币，让用户在平台消费产品，提货交付，完成交割处理历史问题，交割赠送绿色积分，老会员的积分分批释放，推广新用户拉动消费，获得正向增长盈利池，积分单边上扬，当积分增长的价格*老用户持有流通积分量=老用户应付资产价值时，让老用户持有的积分能回本或者赚一部分退出，那么老用户的问题就逐步解决了，当平台把消费增值的经济模型公布出去，所有用户都知道依托这个经济模型平台的积分是单边上扬的，随时有资金可以托底回购积分，他们就更加不舍得把积分卖掉，还会继续消费获得更多的积分，平台逐步可以消泡沫走上正轨。
3）怕走分销涉传，改消费增值用户返利模式：
很多平台之前用的是团队分销模式拉动会员裂变，做久了团队长就会麻木，慢慢就不推了，另一个因素是，如果分销模式做的太合规又不好推，做的激进了可能又涉传，那么改成消费增值用户返利的经济模型zui好消费增值侧重用户本身的消费获利，不需要太强的分销逻辑，都可以吸引用户下单和分享，就算只设置二级分销和区域代理，都能促进团队裂变，平台模式更加合规合法。
4）平台运营新手启动平台：
对平台运营新手来说，或者对传统企业老板转型互联网平台推广运营的人来说，选择什么平台机制很头疼，选择劲爆的分销模式模式容易涉传，选择合规的普通分销模式又推不动，选择静态的返利模式容易涉及非吸，选择纯动态的返利模式又不好推广，那么，这个消费增值模式既合规又简单粗暴，用户消费享受平台长期发展红利，消费送绿色积分，积分每天单边上扬增值，zui后资本市场二级市场变现，几乎所有用户都能免费消费还赚钱，还不需要特别复杂的团队分销模式就可以推广分享，不用担心涉传，是比较理想的起步模式。
四、绿色积分的价值
积分消费
积分私有链
积分增值
积分转换
积分提现
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微三云软件开/发集团主营业务：
微三云集团 业务范围
我司专/业开/发APP/ 公众号 /小程序/链上Dapp分销模式定制
十/大主营业务：
【1】为各种平台操盘手快速上线各种热卖分销模型和返利模型平台系统，全部现成源码快至2天上线，特殊需求可以提供快速敏捷定制开/发
特色：800多个创新模式同一底层，数据互通，组合使用千变万化：包含所有热门的运营模式，如众店模式，我X店模式，中某社生活模式，2+1拼购模式，消费增值模式，链动3+1模式，链动2+1模式，排队返利模式，广告电商模式，工会排队返利模式，任务电商积分释放模式，七星创客模式，推三返一模式，推N返一，二二复制滑落模式，三三复制滑落模式，三三复制滑落模式，佣金拆分分配模式，农场种植游戏模式，积分分红释放模式，加权分红模式，分红额度模式，裂变营销口令红包模式，链动奖励滑落模式，链动拼购七星拼团模式，代言人合伙人模式，补贴金模式，分红榜模式，消费盲返模式，绿色通证积分释放模式，循环购模式，七人拼团模式，红包森林模式，众某鑫模式，永某达模式，永某春模式，泰山众筹模式，朱某平竞拍模式，良某团购批发商模式，悟某喜广告电商模式，东某到家上门服务系统，嗨某购共享积分模式，拓某友积分释放模式，销某生活消费返利模式，君某煌消费返利模式，卷轴模式，拼团返利模式，艾某生七星创客模式，中某有为手机三三滑落分红模式，即某拼七人拼团模式，联某360草本生活原动力矩阵模式，未某生物平级二代紧缩模式等
【2】传统企业转型新零售模式招商系统
涵盖300多个应用模块，会员卡引流招商模式，线上云店招商模式，提货点服务点招商模式，旗舰店招商，共享门店招商模式，连锁店招商模式，区域代理招商模式，线下门店提货模式微商代理模式等。
【3】为各种传统企业转型新零售，提供各种新零售模式系统或定制开/发
如货架新零售，服务点新零售，门店新零售，云店新零售，智慧新零售，品牌新零售，社群新零售，社区新零售，S2B2B新零售，S2B2C新零售，微商新零售，社交新零售，直播新零售，短视频新零售，拼团新零售，盲盒新零售，运费奖励新零售，等等
【4】为各种平台提供自营社交聊天工具+多平台孵化+会员私域流量运营+广告联盟+CPS流量变现解决方案
超级App社交钱包多平台运营系统：解决平台微信社群风控，自建安全聊天工具，点对点交易封卡，多平台会员互通，流量变现广告联盟对接，CPS资源对接，原生APP上架应用市场等问题
【5】为平台对接供应链系统，为品牌公司或者供应链公司打造生态运营矩阵
对接的第三方供应链：怡亚通，胜天半子，微唯宝，农夫供应链链，莞购供应链，悟喜供应链
输出供应链系统源码：API多平台一件上架产品，多平台同一后台一件代发，系统赋能及产品赋能，多厂家入驻，上游供应链招商，下游电商平台及集采招商等解决方案
【6】为DAPP运营团队提供技术定制+经济模型升级：
爆火的各类DAPP定制：SWAP+DeFi+各种增值模型+各种分红模型+WEB3.0方案，专/业开/发各种经济模型，涵盖所有热门经济模型，1-2周上线，涵盖共联开/发，跨链桥，区/块/链浏览器，主网映射，量化策略，SWAP，NFT，闪兑，WEB3.0去中心钱包，钱包IM聊天，质押，多级联动质押，LP质押，LP流动性挖/矿，算力挖/矿，交易挖/矿，社交行为挖/矿，运动行为挖/矿，NFT挖/矿，云矿机，硬件挖/矿，节点认购，裂变活动，流动性LP分红，交易手续费分红，链上分红，商城积分上链，P2P点对点通讯直播等功能
【7】为电商平台提供合规出入金+税务合规+去泡沫等解决方案
腾讯联盟链NFG数字藏品系统+青岛文交数艺通NFG专版：NFG虚实结合NFT发行+NFG增值模型+合法NFT交易所，彻底解决平台合法出金、税收合规、平台消泡沫和支付入金问题
可对接江西文交，深圳文交，
【8】为电商平台解决各种支付出入金解决方案
去中心化收银系统对接，第三方支付对接，短剧支付对接，去中心化积分收银系统，各种交易所文交所出入金对接，交易所合规竞拍交易对接，各种代付分账支付业务对接，支付通道轮询系统对接，备付金方案对接，虚拟银行备付金方案对接，灵活用工平台对接
第三方支付对接：汇聚支付，通联支付，汇付支付，易宝支付
【9】为AI人工智能创业团队提供各种AI软件工具赋能
各类Ai人工智能系统源码，Ai问答，AI智库助理定制，Ai机器人训练，Ai无人直播，Ai视频智能混剪系统源码
【10】为生态运营企业平台搭建去中心运营架构——微界超级链
全球首创，连接一切数据——微界超级链
——-基于完全合规运营的微三云超级APP去中心化共治DAO生态数字电商模式
微界超级链数字电商生态模型：
1.联盟链去中心化共治DAO贡献生态积分系统（合法+数字确权+超级算法+DAO组织）
2.超级APP（用户运营+广告+社交+自媒体）+子APP矩阵（独立APP运营）
3.去中心化多SAAS子平台（超级模式库800创新模式+服务赋能）
协同赋能：
1.供应链资源赋能
2.数字权益CPS赋能
协同生态架构——
1.NFG非同质化增值模型（类似房地产市场解决资产增值和蓄水池，备用）
2.交易所（文交所或者数交所）合规积分变现交易（备用）
3.反并购上市（备用）
4.云视商企业商学院系统（项目推广得好不好，主要看商学院复制能力）
共享门店与消费增值的结合，无疑是商业增长的新引擎。它不仅推动了企业的服务升级和创新，也为消费者带来了更加便捷、实惠的购物体验。在未来，随着消费者对高品质服务的需求不断增长，这种模式将持续发挥重要作用，为企业创造更多商业机会。