可靠性体系建设咨询辅导方案（建议方案参考稿）
1、公司简介深圳市威硕企业管理咨询有限公司成立于2006年，经过近二十年的发展和沉淀，在国内外业界zishen技术顾问及广大客户的支持下，我司已成为一家专业的电子技术、软件技术、研发管理等等的服务提供商，致力为各企业提供成熟的企业技术、管理及标准培训服务。借鉴国际先进的电子技术应用与管理理念，整合以“技术”为核心的企业资源体系，解决企业运营过程中的技术难题，提升生产、运作与工作效率，增强企业核心能力，赢得竞争优势，Zui终实现企业长期追求的使命与愿景。
我协会的顾问来自于国内外dingjian级的专家，并广泛与国内外大学、研究院以及有关机构建立了密切的联系，能够随时掌握领域的Zui新技术、资讯及标准。我们服务的客户有上海泰科、瑞侃、飞利浦、富士康、和利时、普思集团、美维集团、三菱电梯、步步高集团等国际zhiming公司， 也有大批立足国际化的和有技术要求的国内公司。我们坚信，忠诚、敬业、创新、 求实的企业精神以及精益求精、信义守诺、崇尚知识的经营理念定能使我们为您提供满意的服务。
2.可靠性咨询方案框架思想
可靠性体系的建立，需要两部分的工作，流程建设与知识体系知识能力建设。
体系建设解决团队成员之间的经验技能共享的问题，将个人经验转化成组织经验，确保团队Zui高水平的技能经验能转化入每一个产品的细节中去；
知识体系能力建设解决的是团队经验不足、钻研深度不够、个别专业方面的知识欠缺、缺乏技术手段、工具和方法的问题。
可靠性体系建立咨询方案的内容包括流程、知识、经验信息、方法论、工具。
序号
项目名称
具体内容和方法
项目启动
1
体系调研
2
制定具体实施方案
3
评审
第一阶段结束
4
培训
可靠性体系建立的工作内容与方法
5
流程建立
流程体系文件优化；
必要且Zui小限度的关键岗位调整，独木桥的岗位设置规则，确保关键的控制环节在执行中不会被绕过；
技术经验融入到流程中，表单化作为基本的管理工具手段（可结合已有信息化平台，也可线下单独实施）；
将可靠性体系的系统设计、工程计算、容差设计、设计更改控制、白盒测试、DFMEA/PFMEA等落实到具体设计工作中。
6
架构设计与系统设计人员培养
网课学习《电子系统架构设计与系统工程师速成》
结合具体项目实施辅导
7
技术辅导
与
员工培养
应用环境调查、电子系统架构设计、器件选型与工程计算、电磁兼容设计、热设计、降额设计、嵌入式软件可靠性设计、电子产品隐患预测试用例设计、PCB布线及仿真、振动噪声设计、机械工艺设计规范、信号完整性设计与仿真…
（网课或线下）
8
日常答疑
网络会议 or 现场交流
9
DFMEA实施
完善流程文件，将DFMEA与原研发体系结合；
培训具体做法
制定SOD、AP评分标准
实施辅导具体项目
10
测试方案
培训讲解测试用例设计方法；
活动分解方法找到应测点，确定应测项，制定测试用例，测试用例分级，测试实施记录数据，测试结果分析
测试用例应测项确定技术包括：标准符合性测试、用户模拟测试、组合应力测试、应力变化率测试、一致性测试、全覆盖测试、偶发故障问题分析和测试、单一故障测试、全覆盖测试等
11
研发评审
制定评审管理表格与技术表单
辅导使用表单进行评审控制
12
物料控制体系
建立器件物料控制流程（尤其严控器件替换、新物料选型、成熟物料日常监控、物料损坏的失效分析）
器件物料控制检测技术与评价标准
13
工艺可靠性
工艺过程调研
工艺过程风险评估
PFMEA流程建立
工艺过程优化方案
跟踪辅导
14
设计更改控制
设计更改控制流程和表单设计
15
实施辅导
16
失效分析
失效分析技术培训和应用演练
第二阶段结束**
17
跟踪答疑辅导
18
总结报告
19
评审结项
第三阶段结束
**以上第二阶段的内容，工程较大内容较多，在具体实施时根据客户实际情况和实施步骤，可能会拆分为两个阶段，特此说明。