参观阿里
这种DNA会深深融入到每一个阿里人；2、任何企业的文化都应与发展阶段相匹配，从阿里创业初期的“家文化”到“大淘宝”时代开启后的“创新求变文化”，整个体系上都在支撑
着阿里文化土壤的发展；3、企业文化的核心目标之一是赋能员工
能让员工发挥出自己的优势，并能愉悦地工作，是文化致胜的醉高境界；4、价值观之于企业文化，既体现在整个公司经营信条的阐述，更体现在每一位员工的人生态度和行事准则，
阿里价值观中的客户第0一、诚信等要素，不是口号，而是真正的生产力！，都要先参加培训才能上岗.培训则由高管亲自授课,重规程度可见一宽。第三是轮岗调动文化。阿里巴巴的
内部轮岗是互联网公司中的-绝。这种轮岗文化也是从阿里铁军开始建立的。
曾任阿里B2B公司COO的李旭晖说:“现在的大区经理都是从-城销售走过来的。调动让他们重新归零,重新
开发新市场.随时整装待发,-声令下就出发。从上海调广州，从厦门调青岛,从宁波调深圳.频鹭调动.每次调动部牵涉到家属和人脉关系.每个人都是两三年调了五六个地方。调令下来
的很仓促,反应时间有限.这些区域经理听到调动.基本上-天之内规定。阿里巴巴参观他们接到调令的第-句话就是:什么时候出发?"这种调动文化有三个好处,第-是有助于铸就铁军军
纪严明执行力超强的文化.第二是有助于不同区域经验的分享,第三是培养和锻炼了更多的管理者。除丁一个三点网个抓导之外。文化曾三还包扫三大内况。
印骨怕现的营合出部。印从外值双的认到引阶有观的认同。并缺炸晚和价值观的出侧。出是路相常的免感，内境三。骨值观与业说。印当式工将符合公司价值标准的行为空为言身的
权为工说以后他古然放牌学创泣出价值在上常我们谈到。