阿里巴巴园区参观
在“六脉神剑”当中,醉上面的是“客户第--”".阿里的文化价值观以客户为中心.阿里参观流程这也是核心判断标准。与使命有关。据了解，在阿里,每年2月份会有2个星期左右的时
间，各个部门的负责人跟马总等人汇根,这一年干了什么。明年怎么干。马总从来没有问过“你们多少钱”?以来问的都是“谁是你的客户,你始客户带来什么价值,为什么别人不能给
这个客户带来价值”永远是这三个问题。如果在给客户带来特别大价值短期内赚不到钱,和始客户示来价值确小在短期内能重很多钱之间.阿里巴巴永远选择前者。六妹神剑
的第二层.强弱的是个体与环境的关系--团队合作和拥抱变化。其实许多创业公司部强高这网点。阿里的特点就在于说到做到。阿里巴巴参观费用阿里巴巴的团队合作强调共享共
担。乳人做行凡事。积极进入团队。乐于接受同事的帮助,配合团队完城工作。团队合作在阿里已经不再是老板要求的队合作阿里巴巴参观而是人和人互相之间确时随地会互相触发发
生的一种国队合作。比却在淘宝团队中。
有一种项目叫“水市洞项目"。就是白天日常工作之外。几个员工自己商量的项目.利用晓上开始干。好了之后微老板商量，给一些运营资源,做-些测试。阿里巴巴的很多创新就是这
样出来的。拥抱变化也是如此,因为创公司务发展特别快。变化是必须的。青阻确变化的醉大困难不在于业务。
而在于组织变得越来越缺乏弹性。阿里巴巴从文化上就主动推进变化。比如他们布-个转岗机制。只要员工在本岗位干满-年就可以转岗，老板也不能阻拦。在2012年2月份。阿里曾经
做过一次大轮岗。20多个VP级的高管。在没有提前這知的情况下一夜之间全部换岗.形成的组织架构有一个说法叫"t七创”
即七个集团的子公司。但这一体系只运行一年时间不到,在2013年初，阿里巴巴进行了-次架构调整，忽然变成25个事业部.做任何一次这样子的调整.涉及到的员工都是上万。整
个调整期基本上在-一个月之内全部完成。阿里巴巴参观感悟而业务的衔接,基本上只有两个星期,遇知到人。交接的时间只有一个星期。配阿里经过好几次的人事大变动。基本上整个
变动完成不会超过-到两个星期，全部要到岗.新到岗的人员,必须把所有的业务关系。汇报关系,战略的制订落实预约阿里巴巴参观醉多只有一个星期交接,马上进入工作状态。在
执行力这一块。普常让人惊讶。这个企业的效率是这么多年一直持续训陈.持续细化的结果。“六脉神刻”的第三层激情、诚信和敬业则是阿里巴巴对于员工行为方式的要求。其中诚
信要求诚实正直,言行坦荡,表里如一。