阿里游学烟台怎么报名
因为胜利带来的成就感是好的动力来源，激励团队好的方法，就是从一个胜利走向另一个胜利。
1、找到“赢”的不同角度
要让团队活在一种“赢”的状态中，很重要的一点是要找到“赢”的不同角度。
既然是随时随地制造成功，那么我们应该多久制造一次成功呢？是每年都讲，还是三年讲一次，五年讲一次？我认为每一次取得胜利的时候都要讲。
比如，我们全年的目标是赢利，那么个月，我们比去年少亏损50万元，这就是一种胜利。只是在很多企业里，这种情况一般都被忽视了，或者被认为不值一提。
不仅要随时随地制造成功，还要随时随地定义成功。当个月我们比去年少亏损50万元的时候，作为就要告诉大家这是值得肯定的成功，而之取得这个成功，是因
为大家没有放弃。
当你有“赢”的心态，处处都可以创造“赢”的可能。
2、庆功也是一种领导力
懂得庆功也是一种领导力。个体的胜利要让团队看见，团队的胜利要让大家看见。很多务实的，缺的就是这种领导力。
为什0么很多企业的文化落不了地？就是因为企业的CEO没有向外传播言论。
CEO的言论很多时候代表了企业文化，CEO需要被人看见。一个不想做网红的CEO不是好老板，当然这个网红可以不是对外的，但起码是对内的。
自己一个人默默定义成功是没有用的。成功需要被人看见，才能有激励的作用。被人看见的方式有哪些呢？庆功是一种方式，写文章或演讲也是一种方式。
比如写文章的任正非，做演讲的马总。