阿里游学分享组织文化领导力
马总在很多场合都说过：“我们为什0么会成功？就是因为我们永0不放弃，因为我们相信，因为我们强调团队合作，因为我们拥抱变化。”
理念、价值观、企业文化都是虚的，所以需要一遍遍地通过强调加深印象，一遍遍地在员工的心里强化，一遍遍地在胜利之后诠释它们，这样才会让员工真的相信—
—我们之所以成功是因为永0不放弃，因为怀有梦想，因为有使命感。慢慢地，“实”的成功就和“虚”的企业文化形成了一种因果关系。
“实而化虚、虚而化实”的能力对一位CEO来说非常重要，这也是企业文化内核不断外延的一个过程。
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阿里的企业文化，从早期的“永0不放弃”到“认真生活、快乐工作”，再到“侠文化”、“太极精神”和“平头哥精神”，这其实也是CEO寻找自己、定义成功的过
程。
一个的信誉就是这样积累起来的：
不断挑战现状，激励人心，取得阶段性胜利，然后再去挑战现状，以身作则，再激励人心。从小胜到大胜，从绩效目标的胜利到战略目标的胜利，慢慢地，大家就会
开始相信愿景。
不仅要懂得制造成功，更要懂得怎样定义和诠释成功，将“虚”的理念与“实”的业绩连接起来，进而驱动业务。同时，找到不同的“赢”的角度、不同的庆功方式
对领导来说也是非常重要的。
三、每个人都是领导中的领导
打造一支凝聚人心的团队的第三条法则是：每个人都是领导中的领导。它的本质是要发挥每个人在他所擅长领域里的地位，让其他人成为他在这个领域的跟随者，从
而培养其管理自信和领导他人的能力。
这句话有以下两层含义。