阿里巴巴杭州总部可以参观吗
需要看人所长，发现每个人不同的优势和天赋，并把他们放到合适的岗位上。管理大师彼得·德鲁克说过：“管理者重要的事情是既要让下属发挥个人优势，也要
包容他的短板。”
第二，在某处获得的领导地位和认同，会在另一处开花结果。
在带阿里“中供铁军”时，我发现带销售团队重要的一件事就是让他们有自信，这份自信不一定源于业绩。一个人在某个领域获得的自信是会转移到其他领域的。所
以，首先要让员工在某个领域获得自信。
一个销售做得不好的人，有可能在设计或者团队建设上有天赋，让这些天赋得以发挥，就能帮助他建立自信，成为一个自信的人。
发现员工的优势，并让他们把优势发挥出来，是对的考验。
1、怎样发现员工的天赋
不要觉得天赋是什0么很稀缺的东西。事实上，每个人都有不同的天赋，但是只有很少的人知道自己的天赋并会把它发挥出来。根据调查统计，84%的人一生都没有找
到自己擅长的事。
我们通常以知识、技能、态度来评判人才的价值。我认为可以加一个新的测评标准——天赋。当然，我并不是唯天赋论，但是我认为你需要把天赋、努力和勤奋区别
开。
有些人事情做不好，会找借口说因为自己没有天赋，但其实这件事情很可能是你通过努力和勤奋就可以做到的，这是你的下限。如果你有天赋，又被放在了合适的岗
位上，那你就有可能达到你的上限。对每个人来说，做自己擅长的工作，都是一件很幸福的事情。
2、如何应用员工的天赋