阿里巴巴游学分享感悟所标榜的价值观
其实，他们需要的才干和业务管理者是一样的，他们需要影响别人，也需要不断学习，业务管理做得好的人很可能也是一个好的培训经理。
发现员工的优势，因材施用，建立一支多样化的、能够相互配合的队伍，是管理者一项很重要的工作。
阿里早期特别推崇“唐僧团队”，因为在“唐僧团队”里，既有目标感特别强的“唐僧”和业务能力突出的“悟空”，也有善于维护关系的“猪八戒”和具体落地执
行的“沙和尚”，“唐僧团队”的组合是很完美的。
每个企业的CEO其实都需要搭建自己的“唐僧团队”，因为企业达到一定的规模后，一个人做决定是忙来的，这就需要建立一个智囊团，将不同类型的人才聚到
麾下。
我们常说：“不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友。”
作为一个领导，你为员工提供的佳福利不是请客吃饭和团队活动，而是招募的员工，让他们和的人一起工作。
四、打开团队的心门：“裸心会”
打造一支有凝聚力的团队的第四条法则是：团队互信，建立共识和共性的行为习惯。在一个团队中，成员的性格、背景和经历往往都不一样，做事风格也大不相同。
那么，怎样才能快速拉近大家的距离，在团队中建立一种共识和共性的行为习惯，从而形成团队文化，提升团队的凝聚力呢？
我认为，“裸心会”就是一种比较好的方式。