现在的互联网智能自动售货机就不一样了，从支付方式上来说，智能售货机价格，除了能支持传统的现金外，还可以用手机扫码支付，微信、支付宝、翼支付、百付宝等等都可以，还可以定制刷支付，银联、员工卡、学生卡、公交卡、会员卡都不在话下。现在甚至还出现了人脸识别支付，通过刷脸买东西，大家都是有面子的人，都“靠脸吃饭”了！支付方式越多，顾客购买越方便，越能促进销量的增加。
购买体验也好的多了，顾客可以通过触摸屏选择商品，还可以手机进入网上商城在线选商品在线付款，从自动售货机拿货，还可以通过输入提货码或者奖品兑换码领取商品，在购物的娱乐性也很强，非常有趣。
管理上更方便了，通过互联网，投放到各个场所的自动售货机会实时的把销售数据上传到后台服务器，自动售货机管理员通过后台账户可以随时随地的查看每台机器的状态和销售数据，根据缺货提示带上对应的商品给缺货的机器补货就行了，不再走冤枉路了，一个自动售货机管理员可以管理很多台机器，效率高了，人工成本自然就降低了！
可以投放广告，互联网智能自动售货机可以配备大型触摸屏，可以播放广告，比如投放到车站、机场、地铁、广场等流量大的地方，广告带来的收益还是非常高的。
经过对比我们可以看出，在支付方式、购买体验、功能扩展、运营效率、人工成本等方面互联网智能自动售货机可以完全碾压传统的自动售货机，现在咱们见到的基本上都是新型的互联网智能自动售货机。
自2016年成立，已经铺设了数百个终端，每台机器月销售额约在8000~10000元
“日本的售货机市场非常成熟，但在国内不能照搬。”在确定运营策略之前，认识到，40年前日本街头零售商业配套服务还不健全，自动售货机作为先进的零售形式占据了市场，但中国街边的商业配套设施已经非常健全，不适合铺设。选择服务固定场景的固定需求，以获取线下的碎片化消费数据。
“不是做工具，而是做渠道。”是一家以售货机为载体，做流通渠道的公司，未来还将变成一个供应链服务公司，提供针对智能售货机网络的一整套底层服务。二、无人且便利但坚决不做店面“我们相当于迷你版的7-11。”表示，收集消费偏好数据反向指导供应链选品的思路上，和7-11非常相似，仅仅“迷你”这个差异，也是深思熟虑后的选择。
强调，智能无人售货机，不是无人便利店。“零售从线上回归线下很大的原因是流量太贵，线上量成本本质上就是线下零售的房租，无人便利店仍没有解决房租成本的问题。”他表示，智能售货机，做的是离用户更近，拦截碎片化流量的小型设备。即便只做设备，也要改变传统售货机的问题，从消费者需求出发。
“消费者喜好是会疲倦的，传统便利店要保持20%商品每月更新才能维持消费者的兴趣。会每天多次补货，提前预设消费者每个时段Zui想要的商品，提升商品的可得率。”而口中的多次补货背后，是完全自营的供应链。
商品方面，大流通商品来自厂家和当地供应商，面包、果切等来自当地有中央厨房的连锁店；物流方面，在每个城市设有“中央仓+前置平行仓”，全程冷链，每个平行仓2个人加1台车，负责周围30~50台设备的基础运营。
经过一年多时间的发酵，无人零售从初的疯狂进入理性发展阶段，大浪淘沙后，Zui符合市场需求，具备靠谱的商业模式的无人零售模式Zui终生存下来，并进入良性发展的轨道。
在无人零售的上半场，无人便利店、无人超市、无人货架像一阵龙卷风以压倒式的气势扑进市场，霎时间占据各大科技新零售版块头条，智能自动售货机，一番狂热过后倒也随着技术不成熟、偷盗、无人超市成“没人超市”等问题渐渐冷却下来，倒是非新生事物——售货机却越来越受到市场的宠爱。
为什么？
一个理由：市场要的是挣钱的能力，而不是新鲜的概念。
而智能售货机正是凭借着强大的生存能力成为无人零售的一匹黑马。
无人零售的“智能”和“高科技”，减少人工和租金成本，提高效率，这些已经被说得很多了，今天我们主要探讨一下智能售货机的创新之处。
此售货机已非彼售货机。
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作者：站长之家编辑
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