阿里巴巴考察
价值观的建立应该是自下而上的.关明生说阿里巴巴的文化本来存在,我只是帮助把它写下来了。"大部分的公司不是没有而是也部布各种各样的“价值观”.大多数的公司的
价值观史多是个虚无嫌缴的存在又是为何。排除第-种-拍暗袋的情况
我想阿里应该会指出“你们的价值观缺乏考核”。“独孤九剑”文字化后.关明生紧抓姨效考核.用价值观培养人才。考核团以.邓康明也将“六脉神剑”细1到每-亲都有细致的描述都
有相应的行动招南.员工考核中价值观与业馈各占50%.并且是持续考核。与年终奖。部升挂构。这是企业文化建设的第二步,固化.虚的东西要做实。阿里是非常重规价值观的培训的.
早先新员工人职的第-堂课部由马总亲自来讲,马总是个会讲故事的人.他会去讲团队为什么存在?对内对外做事的断戏规则是什么7公司的清规戒律是什么，高压线在哪里等等。如果说
价值观的建立需要自下而上阿里三板斧是哪个公司的那么价值观的直贵一定是需要自上而下的。还有一个案例始我印像比较深刻,年底大圣在会上做分享.举的例子是如何说限金华醉
大的做油冻食品的公司成为阿里巴巴的客户,提及这个客户的外跑经理被大圣感动主动带着大圣去见老板
并且格不是来自于阿里巴巴的喜户说成是阿里巴巴的客户得以成功说服老板签了合同,大圣的本意是想讲客動维护的重要性,有时候捷定对方公司的下属也会起到意想不到的效果,
大圣还没分享完,马总站起来了,李琪也站起来了.立刻走到讲台上
停大圣的分享大声直布,大圣从这个客户拿到的业绩与提成全部罚没.客户转始别人。因为阿里巴巴是-家以诚信、客户第-为价值观的公司.马总和李琪都认为.大圣的行为事实上
已經敗骗了客户.可以规为引导外贸经理说了假活。看到这会很明显的发现