阿里研学的价值观考核

同样工作满2年才能拿，分4年拿完。具体原因就是阿0里的股票越来越值钱了。08、阿0里对人力资源的要求阿0里巴巴是目前市值醉高的中国企业，其市值超过4500亿美元，并一度超

过5000亿美元，它还孕育出了蚂蚁金服这一如今全球估值醉高的未上市企业。在阿0里

对人力资源也有着非常高的要求，醉关键的是你要有：扎实而全面的人力资源管理技能，肩负着树立导向、优化机制和流程、促进管理持续改进、激发组织活力的责任。在阿0里，HR

懂业务非常重要，懂业务的前提依然是懂专0业，如果一枚HR不懂专0业，会死的更快。如果HR习惯在延长线上工作，习惯沿用原有管理经验开展工作05、阿0里绩效考核评

级：网上所说阿0里在摒弃KPI，启用OKR，这基本是扯淡，谁信谁无脑。阿0里绝大部分的部门依然使用KPI，只有极少的研发部门在尝试使用OKR，且只是尝试，但OKR目前使用过程中

也被诟病很多。大家只要看看阿0里的价值观考核就知道，OKR想要在阿0里普及

目前压根是行不通的。阿0里KPI的制定核心：公司利益，部门利益，员工利益三合一，所有力都往一处使。绩效评分标准，分为六档，分别是：3分：不合格3.25分：需要提高3.5分

：符合预期3.75分：部分超过预期4分：持续一贯超出预期5分：杰出整体按照361比重：3分-3.25分占10%3.5分

占60%3.75-5分占30%目前，大概只有10%的员工能在绩效考核中拿到4分，拿4分也是很难的，它不仅意味着12分的努力，还要能来事，并且解决重要难题。在阿0里巴巴，能够拿到一

次5分，可以吹一辈子。06、阿0里绩效薪酬的基本逻辑：1、给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）