阿里巴巴研学做价值观评价

2、欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力3、3个人干5个人的活，拿4个人的工资4、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求5、那些没有调薪的岗位，要先提升它的作用和

价值在阿0里，工资、奖金、红包、股权的逻辑很清楚：工资就是公司买员工时间的费用；奖金一定是员工超越了公司对其的期望值才会发要吸引那些「和阿0里的味道一样的人」。

所谓「和阿0里的味道一样的人」即认同阿0里价值观的人。以前有一个销售人员，一年可以为公司产生2000多万的业绩。因为在走访客户记录上做了假信息，违反了诚信。

客户特意坐飞机过来为他解释和求情，这个人依旧被开除了。

价值观这件事说起来好像听虚的，但却告诉员工公司的底线是什么，对内我们做事的规则是什么。它就好像红绿灯和斑马线的作用，规范你在过程中向左或右，确保你不偏方向，但

是给你一定的弹性，这是阿0里绩效考核工作中醉大的特点。价值观定了得有共识，共识就得遵守

想要遵守就要有约束，这就是阿0里整体考核导向。04、价值观的具体应用：在阿0里，价值观的考核方式：自评和他评。采用三档标准：A档：超越自我对团队有影响，和组织融为一

体被广泛好评。属于标0杆B档：言行表现符合阿0里巴巴价值观要求，整体是一位合格的阿0里人C档

缺乏基本的素质和要求，突破价值底线，根据程度不同改进或离开连续两个考核周期都是C档，铁定被淘汰。各个部门在做价值观评价的时候，也会特别注意：关注平时工作的细节，

那些细小的行为，所有考核评价的依据一定要有时间、有地点、有事件、有评论。而不是拍脑袋决定此人价值观是否合格。↑阿0里价值观考核模型供自评和他评时对照打分。表格如

下：02、阿0里考核的具体形式：考核内容：业绩和价值观各占50%考核频次：季度考核为主部门排序：2-7-1排序个人排序：3-6-1排序考核工具：KPI主导淘汰标准：连续两个季度，

成为末尾10%晋升条件：上年度KPI达3.75（分数定义看下文）基本年薪