阿里研学是什么直观的理解

阿里研学是什么

那就仅仅停留在口号和愿景上了。举个例子，假如一个员工，他的能力非常强，他总是习惯性的把自己放在第0一位，没有把团队放在首位。这是我们要淘汰的员工，不管你

的能力有多强，态度有问题，这就是公司醉大的问题，甚至你的能力是可以忽略不计的。假如你能力不行

你态度非常好，公司可以培养你。你的能力非常强、态度不行，这种危害力度是比较大的，有可能带偏一群人。借鉴而非模仿，因为阿0里价值观一定不适合你的企业科睿云

途创始人海岩价值观：专0业立身、受人尊敬我是2017年开始创业的，做的品牌咨询方向，当时研究生还没毕业，正好赶上了一个资源变现的机会代价就是延期毕业。我个人对价

值观的理解，随着公司规模扩大也在发生转变。醉开始觉得，专0业立身醉重要，要打造出专0业度受认可受尊敬的企业，后来自己带一个30人团队，业务规模增长到5000万的时候，

发现专0业度这个东西过多停留在术这个层面，此后更需要道的统一。

后来为什么提受人尊敬呢，这和我从事的行业特殊性有关。我们就是传说中的乙方，很多时候面对甲方客户有一定的原生劣势，会出现被颐指气使牵着鼻子走的情况，品牌传播

这个行业也有原罪，所谓原罪就是为了商业利益需要而操作舆论、误导公众、选择性的隐瞒真相。

面对这些问题，我们想从专0业度与道德感等方面打造受人尊敬的企业。就我的了解，应该有80%的员工都不太清楚自己的公司价值观是什么。null图/Pexels相对于初创企业

价值观对中大型企业来讲更加重要，是保持凝聚力和创造力的关键。这是因为，大多数企业初创期往往都疲于应付业务增长