阿里研学之旅的目标完成情况

多为14-16个月，好的团队更多目标确定：公司领导确定大目标，目标一般都很高，譬如目标是10亿元，一般完成6亿是基本达标，完成8亿是符合预期，完成10亿是超出期望追踪目标

：有了KPI后，分成4个季度，每个季度有分成月，周，有些部门到日。每周都有周会，每周都有周报

大家都会过一下自己的目标完成情况，没有完成的，需要自己出补救计划评价形式：三对一的考核，比如你是个经理，上级是总监，总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候，

副总要参加，还要加上相应部门的人力资源，这样防止“一言堂”结果奖励：根据目标完成情况

基本达标的话基本奖金和红包都很少甚至没有；符合预期的话，就会有奖金和红包，且团队中前20%的人有机会升职加薪；超出期望的话，奖金和红包会很大，部门还会敲锣打鼓，年

终奖也会增加，部门内前20%的人肯定会有人升职加薪03、目前阿0里对价值观抓的有多紧：马总曾对HR部门下达指令：要严把招聘关，招聘优0秀的人才这个世界需要的是一种文化一

种精神，一种信念，一种担当，因为只有这些才能让我们在艰苦的创业中走得更远，走得更好，走得更舒坦。17.短暂的激情不算什么，长久的激情才能赚钱前几天，阿0里更新了新

的价值观体系，新老价值观完成了一次更迭（如下图）。“阿0里历史上所有重大的决定