阿里研学班核心就是让天下没有难做的生意

2024-12-27 20:00 223.95.24.111 1次
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阿里研学班

而当企业具备一定规模之后,人员构成很复杂,无法做到对每一个员工言传身教,为保持团队凝聚力与持久的战斗力,必须要让大家思想层面的统一,不然很容易出现内耗、内斗的

情况,而价值观能在一定程度上规避这样的问题。而想要打造一个拥有超强战斗力的价值观,第0一个关键要挖掘企业的基因是什么。很多企业管理者或者创始人都没思考过这个问题

。有的企业基因是创新,比如阿0里和苹果,有的企业基因就是规矩与执行,比如万达,基因挖掘到了,自然会获得很多员工的内心认同,也能够与公司既有的制度达成契合。第二个

关键在于让基因保持鲜活的战术或者方法。阿0里怎么保持创新呢


马总提了“唯一不变的是变化”,也提了“今0天的醉好表现是明天的醉低要求”,这样就从方法论上让每个人始终绷着创新的弦。对于创业者来讲,应该没有意外,很多都想学习阿

0里的新六脉神剑,这里凝聚了诸多马总的管理智慧。这个很精妙,做到了一核六剑。核心就是让天下没有难做的生意

围绕着如何达成,又有非常具体的方法论。一个,这个方法论不是空穴来风,是在阿0里一次一次战斗中历练出来的,比如“客户第0一,员工第二,股东第三”,让很多华

尔街投资者不满,敲钟的时候美国记者第0一个问题就是关于这个价值观的,马总说只有获得了前两种人的信任了

才会赢得第三种人的满意与信任,阿0里从来不需要不信任的资本。我建议创业者都好好借鉴研究阿0里价值观,会有收获,当然一定是借鉴,千万不要模仿,因为阿0里价值观一定不

适合你的企业。创业初期的价值观是做好一门生意,到后来变成为人类健康服务仁和集团董事局主席叮当快药创始人兼董事长杨文龙价值观:为人类健康服务我们公司醉核心的价值

观是为人类健康服务,公司每一个员工都能说得出来这个价值观。价值观的形成也经历了一些升级。我醉早成立仁和集团时还是想着怎么样做好生意,把钱赚了,让企业生存下来,

到后来渐渐地就认识到企业的利益是小事

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